Accompagnement des dirigeants lors des périodes de changement
Être l'interlocuteur du dirigeant pendant une transformation, une crise ou un passage de relais.
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Management de transition
Management de transition
KERNEO intervient directement dans les PME lors des périodes de changement : direction ou pilotage temporaire, réorganisation, gestion de crise, accompagnement après une reprise ou préparation d'une cession. Les missions sont assurées par Pierre Durrmann, qui a lui-même dirigé, réorganisé, repris et cédé des entreprises pendant plus de 17 ans.
Intervenir dans l'opérationnel pour traiter l'urgence, tout en construisant les conditions d'un fonctionnement durable.
Quand faire appel à un manager de transition ?
Lorsqu'une entreprise traverse une période où le fonctionnement habituel ne suffit plus :
- une crise sociale, managériale ou financière ;
- une vacance ou un changement de direction ;
- une réorganisation ou une intégration ;
- les premiers mois qui suivent une reprise ;
- la préparation d'une cession ou d'une transmission.
Dans ces situations, un dirigeant expérimenté prend le relais ou se place aux côtés de la direction, pour une durée définie, avec un mandat clair.
Missions
Quelles missions de management de transition ?
Management temporaire et pilotage de projets
Prendre les commandes d'une organisation ou d'un projet stratégique pour une durée définie.
Réorganisation et structuration des équipes
Clarifier les responsabilités, structurer le management intermédiaire, mettre en place des outils de pilotage.
Accompagnement post-reprise
Aider le repreneur à s'approprier l'entreprise, à distinguer les urgences des enjeux structurels et à fixer ses priorités.
Préparation à la cession et à la transmission
Une mission spécifique : rendre l'entreprise autonome vis-à-vis de son dirigeant et attractive pour un repreneur.
Préparer la cession de son entrepriseLes missions sont adaptées à la taille de l'entreprise, à ses enjeux et à la durée d'intervention souhaitée. KERNEO n'est pas un cabinet de placement de managers de transition : j'assure moi-même les missions.
Études de cas
Des transitions vécues de l'intérieur
Management de transition
Réorganiser une PME industrielle en situation de crise
Comment rétablir un fonctionnement collectif efficace lorsqu'une entreprise traverse une crise sociale, managériale et financière ?
Tableaux de bord créés, gouvernance sécurisée, encadrement plus autonome.
Lire l'étude de casManagement de transitionTransmission d'entreprise familiale : préparer la relève
Comment transmettre une entreprise rentable lorsque son fonctionnement repose presque entièrement sur ses dirigeants historiques ?
Renouvellement des effectifs divisé par deux, chiffre d'affaires en hausse.
Lire l'étude de casManagement de transitionPréparer la cession de plusieurs PME
Comment présenter à un acquéreur un ensemble d'entreprises compréhensible, structuré et capable de poursuivre son développement ?
Opération menée à son terme, puis accompagnement de la nouvelle direction.
Lire l'étude de casManagement de transitionAccompagner un dirigeant après une reprise
Comment concilier les urgences des premiers mois avec la construction d'une vision stratégique ?
Points de vigilance formalisés et indicateurs mis en perspective.
Lire l'étude de casQuestions fréquentes
Questions fréquentes
Qu'est-ce que le management de transition ?
C'est l'intervention d'un dirigeant expérimenté dans une entreprise, pour une durée limitée, afin de traiter une situation précise : crise, vacance de direction, réorganisation, reprise ou préparation d'une cession.
Combien de temps dure une mission de management de transition ?
Elle dépend de la situation : de quelques mois pour un accompagnement post-reprise à plusieurs années pour la préparation d'une transmission. La durée et le mandat sont définis dès le départ.
KERNEO est-il un cabinet de recrutement de managers de transition ?
Non. Pierre Durrmann assure lui-même les missions, sans intermédiaire.
Le management de transition ne concerne-t-il que les cessions ?
Non. La préparation à la cession est une mission parmi d'autres. KERNEO intervient aussi en situation de crise, de réorganisation, de changement de direction ou après une reprise.