À propos
Un conseil né d'un parcours d'entrepreneur
KERNEO est un cabinet indépendant de conseil, de management de transition et de formation, basé à Brest (Finistère), fondé par Pierre Durrmann. Il accompagne les dirigeants de PME et d'ETI partout en France. Pierre Durrmann s'appuie sur plus de 17 années passées à créer, reprendre, transformer, diriger et céder des entreprises.
Qui est derrière KERNEO ?
Je m'appelle Pierre Durrmann. J'ai fondé KERNEO après plus de 17 ans à la tête d'entreprises, et j'assure moi-même toutes les missions : conseil, management de transition et formation. Il n'y a pas d'intermédiaire entre vous et la personne qui intervient dans votre entreprise.
D'où vient KERNEO ?
KERNEO est né d'un parcours d'entrepreneur, pas d'un parcours de consultant.
Mon premier poste, dans une petite entreprise en difficulté, m'a confronté très tôt aux conséquences de dysfonctionnements managériaux sur la production et le climat social. Je n'avais alors ni les clés ni l'expérience pour agir. Cette expérience a orienté tout mon parcours : comprendre comment fonctionne réellement une organisation, et comment la faire évoluer.
J'ai ensuite repris une activité issue de l'entreprise familiale, puis créé ou repris d'autres activités complémentaires : des cabinets du secteur paramédical, un atelier artisanal, une boutique en ligne, une marque de chaussures. Au fil des années, j'ai dirigé plusieurs entreprises en parallèle, certaines en forte croissance, d'autres en difficulté financière. Chacune demandait une stratégie différente.
Expérience
Quelles situations d'entreprise ai-je vécues ?
Paramédical, industrie, distribution, e-commerce, centrale d'achat, chaussure, mode et artisanat.
Création et développement
Lancement d'activités nouvelles, dont le changement d'échelle d'une activité artisanale vers une production semi-industrielle.
Reprise et transmission
Reprise d'une entreprise familiale rendue transmissible, association de collaborateurs au capital, cession de plusieurs PME et accompagnement de la nouvelle direction.
Crise et transformation
Management de transition dans une PME industrielle en difficulté, dématérialisation, numérisation de la production et usage de l'IA dès 2020.
Pourquoi faire appel à un ancien dirigeant ?
Parce que les décisions d'un dirigeant se prennent rarement dans des conditions idéales. Il faut composer avec les équipes en place, la trésorerie disponible, les associés, la famille parfois, et l'urgence du quotidien.
Avoir vécu ces contraintes de l'intérieur change la nature de l'accompagnement. Je ne propose pas de modèle théorique à appliquer, mais une analyse de votre situation réelle et des solutions que votre organisation peut effectivement mettre en œuvre.
Comment je travaille
J'interviens selon une démarche en quatre temps : comprendre, décider, mobiliser, agir, sur site ou à distance, depuis Brest, partout en France.
Ma vision de l'accompagnement
Partir des réalités du terrain pour construire des solutions pragmatiques, adaptées et créatrices de valeur.
Une stratégie n'a de valeur que lorsqu'elle peut être mise en œuvre sur le terrain. Mon rôle est d'aider le dirigeant à prendre du recul, à décider, puis à faire en sorte que les décisions se traduisent en résultats.
Questions fréquentes
Questions fréquentes
Où est basé KERNEO ?
À Brest, dans le Finistère (Bretagne). Les missions se déroulent partout en France, sur site ou à distance.
Qui a fondé KERNEO ?
Pierre Durrmann, entrepreneur basé à Brest. Il assure lui-même les missions de conseil, de management de transition et de formation.
Quel est le parcours de Pierre Durrmann, fondateur de KERNEO ?
Plus de 17 années d'entrepreneuriat : création, reprise, transformation, direction et cession de plusieurs PME, dans le paramédical, l'industrie, la distribution, l'e-commerce et une centrale d'achat.
Quelle est la différence entre KERNEO et un cabinet de conseil classique ?
L'accompagnement repose sur une expérience de dirigeant vécue de l'intérieur plutôt que sur des modèles théoriques. Les recommandations tiennent compte des contraintes humaines, financières et opérationnelles réelles de l'entreprise.