Formations pour dirigeants : décider, agir et apprendre dans l'incertitude

KERNEO propose aux dirigeants de PME et à leurs équipes de direction des formations fondées sur l'expérience et sur la recherche. « Entreprendre dans l'incertitude » (2 jours) s'appuie sur l'effectuation pour décider et agir sans tout prévoir. « Ne gâchez pas vos échecs » (1 journée) apprend à transformer les expériences difficiles en progrès concrets. Elles sont conçues et animées par Pierre Durrmann, dirigeant d'entreprises depuis 2008.

Ici, pas de modèle universel ni de recette miracle : les participants travaillent sur leurs propres situations, avec d'autres dirigeants.

Formation · 2 jours

Entreprendre dans l'incertitude

Transformer ses ressources, ses expériences et ses contraintes en opportunités.

Et si vous disposiez déjà de l'essentiel pour construire vos prochaines réussites ?

Diriger une entreprise, c'est prendre des décisions sans disposer de toutes les informations. C'est aussi composer avec des ressources limitées, mobiliser des équipes et s'adapter à des événements imprévus.

Face à cette réalité, les approches traditionnelles privilégient souvent l'anticipation, la planification et la maîtrise des risques. Mais comment avancer lorsque l'avenir est difficile à prévoir ?

Qu'est-ce que l'effectuation ?

L'effectuation est une approche de la décision formalisée par Saras Sarasvathy, chercheuse en entrepreneuriat. Face à un avenir imprévisible, les entrepreneurs expérimentés ne commencent pas par fixer un objectif puis par chercher les moyens de l'atteindre. Ils partent des moyens dont ils disposent, limitent les pertes qu'ils acceptent de subir et construisent leur projet avec des partenaires.

Avant la formation, chaque participant réalise en ligne une cartographie de ses compétences et de ses ressources. À l'issue des deux journées, il repart avec une meilleure connaissance de ses ressources, une vision plus claire de ses marges de manœuvre et une feuille de route personnalisée.

L'ambition : ne plus attendre de maîtriser l'avenir pour commencer à le construire.

1
Identifier ses ressources
Compétences, expériences et richesse de son réseau professionnel.
2
Accepter ses limites
Motivations, freins et risques que l'on est réellement prêt à prendre.
3
Construire avec les autres
Intelligence collective et convergences d'intérêts.
4
Ne pas gâcher ses échecs
Analyser ses expériences difficiles et en tirer des leviers de progression.
5
Créer son avenir
Passer à l'expérimentation avec un plan d'action progressif et adaptable.

Durée	2 jours consécutifs, soit 14 heures
Public	Dirigeants de PME, cadres dirigeants, membres de comités de direction, responsables de business units
Prérequis	Exercer des responsabilités de direction, de management ou de pilotage de projets stratégiques
Format	Présentiel, participatif : apports courts, ateliers en binômes, intelligence collective
Groupe	8 à 12 participants

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Formation · 1 journée

Ne gâchez pas vos échecs

Transformer ses expériences en leviers de réflexion et de progrès.

Et si le véritable échec était de ne rien en apprendre ?

Tout dirigeant connaît des échecs : une décision stratégique qui ne produit pas les résultats attendus, un recrutement raté, un projet abandonné, une opportunité manquée ou une entreprise en difficulté.

Nous avons tendance à les justifier, à les minimiser, parfois à les oublier. Nous pouvons aussi les analyser sans pour autant modifier nos comportements. Car comprendre pourquoi nous avons échoué ne signifie pas nécessairement que nous avons appris.

Cette journée dépasse le discours convenu sur les vertus de l'échec pour explorer une question plus exigeante : comment transformer une expérience difficile en progrès concret, pour soi-même et pour son organisation ?

Comment se déroule la journée ?

Matinée : comprendre pour mieux apprendre. Échanges, situations concrètes et analyse d'un échec d'entreprise. Les travaux de recherche sur l'apprentissage expérientiel, les mécanismes de décision et l'apprentissage organisationnel permettent de construire collectivement une grille de capitalisation des échecs.

Après-midi : vivre l'échec autrement. Un serious game fondé sur une situation historique d'entreprise place les participants dans la peau de décideurs aux intérêts parfois divergents. Ils prennent des décisions, négocient, gèrent des informations imparfaites et réagissent à un premier revers.

Conclusion. Chacun revient à sa propre expérience : quelle croyance suis-je prêt à remettre en question ? Quelle pratique de dirigeant pourrais-je modifier ? Quelle expérimentation concrète pourrais-je engager dans mon entreprise ?

L'ambition de cette journée n'est pas d'apprendre à ne plus échouer. Elle est d'apprendre à ne pas gâcher ses échecs.

1
Changer de regard sur l'échec
Distinguer faits, émotions, responsabilités et conséquences. Un mauvais résultat ne traduit pas forcément une mauvaise décision.
2
Prendre du recul sur ses pratiques
Certitudes, biais de décision, rapport à la contradiction et à l'erreur.
3
Apprendre à capitaliser
Une méthode structurée pour analyser un échec et le transformer en actions.
4
Faire évoluer ses pratiques
Les changements individuels et collectifs qui évitent de répéter les mêmes erreurs.

Durée	1 journée
Public	Dirigeants et chefs d'entreprise
Pédagogie	Échanges, apports issus de la recherche, étude de cas, serious game et réflexion individuelle

Formation et intelligence collective : les autres interventions

Formation des dirigeants et cadres dirigeants
Intelligence collective et coopération : animation d'ateliers
Apprentissage par l'expérience et retours d'expérience
Développement des compétences managériales
Formations techniques spécialisées en podo-orthèse et chaussure, sur demande

Ces sujets font l'objet de programmes sur mesure. Échanger sur votre besoin

Questions fréquentes

Quelles formations KERNEO propose-t-il aux dirigeants ?

Deux formations principales : « Entreprendre dans l'incertitude » (2 jours, fondée sur l'effectuation) et « Ne gâchez pas vos échecs » (1 journée, fondée sur l'apprentissage par l'échec et un serious game). Des programmes sur mesure sont aussi possibles.

Faut-il connaître l'effectuation pour suivre la formation ?

Non. Les principes sont présentés dès le début de la première journée, puis appliqués aux situations réelles des participants.

Quelle est la différence entre effectuation et planification stratégique ?

La planification part d'un objectif et cherche les moyens de l'atteindre. L'effectuation part des moyens disponibles, avance par engagements limités et construit l'objectif avec des partenaires. Les deux sont complémentaires : l'effectuation est particulièrement utile quand l'avenir est difficile à prévoir.

Comment apprendre de ses échecs quand on est dirigeant ?

En distinguant les faits, les émotions, les responsabilités et les conséquences, puis en analysant l'échec avec une méthode structurée pour en tirer des enseignements transformés en actions. Comprendre pourquoi on a échoué ne suffit pas : il faut aussi faire évoluer ses pratiques.

Un mauvais résultat signifie-t-il une mauvaise décision ?

Pas nécessairement. Une décision se juge aussi à l'information disponible au moment où elle a été prise. Distinguer la qualité d'une décision de son résultat est l'un des points de départ de la journée « Ne gâchez pas vos échecs ».

Qu'est-ce qu'un serious game en formation de dirigeants ?

C'est une mise en situation jouée : les participants prennent des décisions dans un scénario réaliste, ici inspiré d'une situation historique d'entreprise, puis analysent leurs choix. Cela permet de vivre un revers sans risque réel et d'observer ses propres réflexes de décision.