01
Stratégie et organisation
Une approche stratégique construite sur l'expérience opérationnelle et la réalité du terrain.
- Diagnostic stratégique et organisationnel
- Accompagnement de la croissance
- Aide à la décision du dirigeant
Conseil en stratégie · Transformation · Management de transition
Les défis d'un dirigeant méritent l'expérience d'un autre dirigeant.
Stratégie, transformation, management de transition : KERNEO accompagne les dirigeants de PME dans leurs décisions et leurs projets, avec une approche pragmatique issue de l'expérience entrepreneuriale.
Plus de 17 ans à la tête d'entreprisescréation, développement, reprise et direction
Plusieurs PME dirigées en parallèleen croissance comme en difficulté, de l'atelier artisanal à la centrale d'achat
Des opérations de cession menées à termedont la reprise d'une entreprise familiale
Basé à Brestinterventions partout en France, sur site ou à distance
Vos enjeux
À chaque étape de la vie d'une entreprise, des décisions déterminantes
Croissance, transformation, transmission ou difficultés organisationnelles : certaines situations nécessitent un regard extérieur, capable de comprendre les enjeux stratégiques autant que les réalités du terrain.
01
Structurer la croissance
L'entreprise se développe, mais son organisation, ses processus ou son management ne suivent plus suffisamment.
Ma réponseDiagnostic organisationnel, structuration et accompagnement stratégique.
Stratégie et organisation02Piloter une transformation
L'entreprise souhaite faire évoluer ses outils, ses méthodes ou son organisation, notamment grâce au numérique et à l'intelligence artificielle.
Ma réponseIdentification des opportunités, priorisation des projets et pilotage de leur mise en œuvre.
Transformation digitale et IA03Préparer une cession ou une transmission
Le dirigeant souhaite préparer son entreprise pour sécuriser sa transmission et améliorer son attractivité.
Ma réponsePréparation opérationnelle, structuration, autonomie des équipes et identification des leviers de création de valeur.
Préparation à la cession04Accompagner une reprise ou une transition
Une entreprise traverse une phase de changement de direction, de réorganisation ou d'intégration.
Ma réponseManagement de transition, accompagnement du dirigeant et mobilisation des équipes.
Management de transition05Développer les compétences des dirigeants et managers
Les équipes de direction doivent gagner en autonomie, en capacité de décision et en efficacité collective.
Ma réponseFormations, ateliers et accompagnements collectifs.
Formation et intelligence collectiveExpertises
Trois façons d'intervenir, selon le moment que traverse votre entreprise
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Management de transition
Intervenir directement dans l'entreprise lors des périodes de changement, pour une durée définie.
- Accompagnement des dirigeants lors des périodes de changement
- Management temporaire et pilotage de projets
- Réorganisation et structuration des équipes
- Accompagnement post-reprise
- Préparation à la cession et à la transmission
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Formation et intelligence collective
Développer la posture entrepreneuriale et la capacité de décision des dirigeants et de leurs équipes.
- Entreprendre dans l'incertitude : 2 jours pour décider et agir grâce à l'effectuation
- Ne gâchez pas vos échecs : 1 journée pour transformer ses expériences difficiles en progrès
- Intelligence collective et coopération
- Développement des compétences managériales
Pourquoi un ancien dirigeant
Un regard de dirigeant, pas de théoricien
Je suis Pierre Durrmann, fondateur de KERNEO. Depuis 2008, j'ai dirigé des entreprises très différentes, de l'atelier artisanal à la centrale d'achat. Les situations que vous traversez, je les ai vécues de l'intérieur, avec leurs contraintes humaines, financières et opérationnelles.
Une expérience de dirigeant
Direction et développement de plusieurs entreprises en parallèle, management d'équipes, organisation, croissance et arbitrages stratégiques.
Une expérience des transformations
Réorganisations, développement de nouvelles activités, évolution des outils numériques, gestion de situations de crise et conduite du changement.
Une expérience de la transmission
Préparation et réalisation d'opérations de cession, transmission d'une entreprise familiale et accompagnement de transitions de direction.
SecteursParamédical · Industrie · Distribution · E-commerce · Centrale d'achat · Artisanat
Ma conviction : partir des réalités du terrain pour construire des solutions pragmatiques, adaptées et créatrices de valeur.
Études de cas
Des situations vécues de l'intérieur
Six interventions présentées de façon anonyme : le contexte, la problématique, ce qui a été fait, les résultats constatés et les enseignements.
Management de transition
Réorganiser une PME industrielle en situation de crise
Comment rétablir un fonctionnement collectif efficace lorsqu'une entreprise traverse une crise sociale, managériale et financière ?
Tableaux de bord créés, gouvernance sécurisée, encadrement plus autonome.
Lire l'étude de casManagement de transitionTransmission d'entreprise familiale : préparer la relève
Comment transmettre une entreprise rentable lorsque son fonctionnement repose presque entièrement sur ses dirigeants historiques ?
Renouvellement des effectifs divisé par deux, chiffre d'affaires en hausse.
Lire l'étude de casStratégie et organisationTransformation digitale d'une PME
Comment faire évoluer les méthodes de travail sans imposer des outils déconnectés des réalités du terrain ?
Fiches de fabrication dématérialisées, production numérisée, IA dès 2020.
Lire l'étude de casStratégie et organisationDu commerce artisanal à la production semi-industrielle
Comment développer une activité artisanale au-delà de son marché local, sans perdre le savoir-faire qui fait sa valeur ?
Chiffre d'affaires multiplié par plus de trois en sept ans.
Lire l'étude de casManagement de transitionPréparer la cession de plusieurs PME
Comment présenter à un acquéreur un ensemble d'entreprises compréhensible, structuré et capable de poursuivre son développement ?
Opération menée à son terme, puis accompagnement de la nouvelle direction.
Lire l'étude de casManagement de transitionAccompagner un dirigeant après une reprise
Comment concilier les urgences des premiers mois avec la construction d'une vision stratégique ?
Points de vigilance formalisés et indicateurs mis en perspective.
Lire l'étude de casMéthode
Comprendre, décider, mobiliser, agir
Une démarche pragmatique, la même quelle que soit l'intervention, qui va du diagnostic jusqu'aux résultats.
- 01
Comprendre
Écouter, observer le terrain et les chiffres, identifier les causes plutôt que les symptômes.
LivrableDiagnostic partagé, enjeux et priorités identifiés.
- 02
Décider
Clarifier les options, fixer les priorités et assumer les renoncements, avec vous.
LivrableFeuille de route, arbitrages et objectifs.
- 03
Mobiliser
Donner du sens aux équipes, répartir les rôles et embarquer les partenaires utiles.
LivrableÉquipes impliquées et pilotage organisé.
- 04
Agir
Piloter la mise en œuvre, mesurer les résultats et corriger la trajectoire.
LivrableMise en œuvre, suivi des indicateurs et ajustements.
Des interventions adaptées à vos besoins :Diagnostic ponctuelMission de conseilAccompagnement régulierManagement de transition
Questions fréquentes
KERNEO en quelques réponses
Qu'est-ce que KERNEO ?
KERNEO est un cabinet indépendant de conseil en stratégie, de management de transition et de formation, basé à Brest (Finistère). Il accompagne les dirigeants de PME partout en France dans leurs décisions stratégiques, leurs transformations et leurs phases de transition, en s'appuyant sur plus de 17 années de direction d'entreprises.
Qui a fondé KERNEO ?
Pierre Durrmann, entrepreneur basé à Brest, après plus de 17 ans à créer, reprendre, transformer, diriger et céder des entreprises. Il assure lui-même toutes les missions de conseil, de management de transition et de formation.
En quoi KERNEO diffère-t-il d'un cabinet de conseil classique ?
L'accompagnement repose sur une expérience de dirigeant vécue de l'intérieur plutôt que sur des modèles théoriques. KERNEO intervient comme partenaire opérationnel : les recommandations tiennent compte des contraintes humaines, financières et opérationnelles réelles, et leur mise en œuvre est accompagnée.
Qu'est-ce que le management de transition ?
C'est l'intervention d'un dirigeant expérimenté dans une entreprise, pour une durée limitée, afin de traiter une situation précise : crise, vacance de direction, réorganisation, reprise ou préparation d'une cession.
KERNEO accompagne-t-il uniquement les cessions d'entreprise ?
Non. La préparation à la cession est une mission parmi d'autres. KERNEO accompagne aussi la croissance, la transformation digitale et l'intégration de l'IA, les réorganisations, les reprises et la formation des dirigeants.
KERNEO développe-t-il des outils numériques ?
Non. Pour la transformation digitale et l'IA, KERNEO intervient comme pilote : il identifie les besoins, priorise les projets et coordonne les prestataires techniques choisis par l'entreprise.
Qu'est-ce que l'effectuation ?
L'effectuation est la logique de décision des entrepreneurs expérimentés décrite par Saras Sarasvathy : partir des moyens dont on dispose, limiter les pertes acceptables et construire avec des partenaires plutôt que tenter de prédire l'avenir. KERNEO en a fait une formation de deux jours, « Entreprendre dans l'incertitude ».
Comment un dirigeant peut-il apprendre de ses échecs ?
En distinguant les faits, les émotions, les responsabilités et les conséquences, puis en analysant l'échec avec une méthode structurée pour transformer les enseignements en actions. Comprendre pourquoi on a échoué ne suffit pas : il faut aussi faire évoluer ses pratiques. C'est l'objet de la journée « Ne gâchez pas vos échecs », qui associe apports de la recherche, étude de cas et serious game.
KERNEO intervient-il en dehors de la Bretagne ?
Oui. KERNEO est basé à Brest et intervient partout en France, sur site ou à distance.
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